Formålet med tænkepausen i Spanien er, at du har mulighed for at stoppe op og betragte hverdagens praksis som leder i et nyt perspektiv. Du får inspiration til at omsætte dine refleksioner til handling.
Vi har tilrettelagt dagene, så vi kommer rundt om nogle aktuelle temaer for ledere, og du har mulighed for at fordybe dig i de temaer, der må være aktuelle og vedkommende for dig.
Vi tager forbehold for ændringer af hensyn til vejr og gruppens behov.
Et typisk dagsprogram
kl. 8.00: Morgenmad
Kl. 9.00: Dagens tema, dilemmaer, øvelser
Kl. 10.30: Vandring i stilhed (7-20 km)
Eftermiddag: Hjemkomst til hotellet med mulighed for afslapning, refleksion, netværk
kl. 19: Opsamling på dagens oplevelser – deling af refleksioner
kl. 20: Middag
Vi sammensætter fire temaer til hver tur efter aktuelle emner, og hvad der giver mest værdi for gruppen. Her er eksempler på temaer:
Stilhed og ledelse
I en verden, der aldrig slukker, er stilhed blevet en luksus, næsten en utopi. Med konstant tilgængelighed krydret med notifikationer og forventningen om, at vi er “på”, føles stilhed som noget, der er blevet taget fra os – eller noget, vi har glemt at værdsætte. Vi starter tænkepausen med at sætte stilhed på dagsordenen. Både fysisk når vi er ude på bjerget, og når vi diskuterer og reflekterer over, hvad stilhed og ledelse har med hinanden at gøre lige nu.
Ledelse mellem mulighed og handling
Forandring: Afslutning og ny begyndelse
Hvad sker der i forandringen, og hvad kan vi gøre for, at vi lærer af afslutninger, så vi får den bedste nye begyndelse? Vi retter blandt andet fokus mod den neutrale zone, som er spændt ud mellem en afslutning og en begyndelse. Det er i den neutrale zone, hvor vi konfronterer os – som individer og organisation – med det, der bør efterlades og det, der skal med i en ny begyndelse.
Lederidentitet
Hvem er du som leder? Og hvad får du ud af at gå på opdagelse i forventningerne til fremtiden? På et tidspunkt er du leder et andet sted og måske slet ikke leder længere. Sikkert er det, at du på et tidspunkt forlader identiteten, og hvem er du så?
Fokuseret opmærksomhed
Hvad gør vi for at få mest muligt ud af den begrænsede opmærksomhed, som vi har til vores rådighed? Det handler om at vælge, fravælge, udvælge. Det handler om nærvær, fravær, distraktion. Vi taler om rammesætning af fokus (for eksempel i deep work). Vi taler om serendipity, hvor det uventede uplanlagte og nyttige dukker op, når vi mindst venter det.